>> >> İşyerinde Birden Çok Kuşak Yönetmek İçin Bir Kılavuz

İşyerinde Birden Çok Kuşak Yönetmek İçin Bir Kılavuz

Anonim

Farklı kuşaklardan profesyonellerin birlikte çalışmamasının en büyük nedenlerinden biri, belirli bir neslin nasıl davrandığı hakkında önceden düşünülmüş kavramlardan kaynaklanmaktadır. (Hero Images / Getty Images)

Hayatta olduğundan daha uzun süre çalışan birçok profesyonelin ve bazıları "encore kariyer" olarak adlandırılanların peşinden koşan bazı kuruluşlar, aynı anda bir yerde çalışan beş nesle kadar görüşüyor. Bu, derin bir tecrübe, beceri setleri ve enerji sağlarken, aynı zamanda benzersiz zorluklar da sunar. Her neslin kendi düşünme, çalışma ve bilgi işleme yöntemleri vardır. Hepsini bir kerede etkin bir şekilde motive edebilir ve birlikte iyi çalışmaya teşvik edebilirsiniz?

Kariyer Başarısı için Adım Adım Rehber

  • Kapak Mektubu Nasıl Yazılır
  • Özgeçmiş İş Becerileri Nasıl Vurgulanır
  • İş Görüşmesi As Nasıl
  • En İyi Görüşme Soruları Nasıl Cevaplanır?
  • Görülmeyen İş Görüşmelerindeki Hatalar
  • Maaşınızı Müzakere Etme ve Başarılı Olma
  • Devamsızlık izni istemek nasıl
  • Ne Çalışmalı?
  • Hastada Nasıl Arama Yapılır?
  • İşini nasıl bırakırsın

1. ipucu: Klişeleri camdan dışarı atın. Genellikle, farklı kuşaklardan profesyonellerin birlikte çalışmamasının en büyük nedenlerinden biri, belirli bir neslin nasıl davrandığı hakkında önceden düşünülmüş kavramlardan kaynaklanmaktadır. Millennials, bebek boomers'ın teknolojik olarak bozulmuş, esnek ve kapalı fikirli olduğunu hissedebiliyorken, bebek boomers, binyılların haklı olduğunu ve güçlü bir iş ahlakının olmadığını söylüyor. İnsanların davranışlarıyla ilgili varsayımlarda bulunmanın olumsuz sonuçlarından kaçınmanın en iyi yolu, bunu kendiniz yapmaktan kaçınmaktır. Lider olarak, kalıp yargılarınızı kendinizi ifade etme biçiminize ve çalışanlarınıza nasıl davrandığınıza göre ortadan kaldırmak önemlidir.

  • Bebek bir boomer olan Bill gerçekten teknoloji ile çalışamıyor mu, yoksa yeni işletim sisteminin işe yaraması için biraz rehberliğe ihtiyacı var mı? Ona talimat verirken neden bahsettiğini bilmiyormuş gibi davranmaktan kaçının ve görevi başkasına yaptırmaktan kaçının. Bunun yerine, nasıl çalıştığını göstermek veya başka birinden bunu istemek için birkaç dakikanızı ayırın. Her yaştaki çalışanlarınızı sorunları kendi başlarına çözmeleri, onurlu ve işlerini yapmaları için donanımlı hissetmeleri için yetkilendirin.
  • Bin yıllık, gerçekten hak sahibi Molly mi, yoksa başardığı iş için takdir edilmek mi istiyor? Kudos sağlayarak en iyi şekilde motive edilen veya kaldıraçlı olan bir kişilik tipine veya gücüne sahip olabilir. İşini iyi yaptığı zaman ona samimi takdirini ver. Bu, bir sonraki görevini tamamlaması için ona motivasyon sağlayacaktır.

Çalışanlarınızı etkin bir şekilde değerlendirmek için onları tanımak için zaman ayırın. Öğle yemeği ya da molalar sırasında uğrayarak ya da toplantılardan sonra onlarla sohbet ederek birkaç dakika geçirerek bunu yapabilirsiniz. Siz hazırda basmakalıp bir yorum yapılırsa, kişi hakkında olumlu bir şeyi işaret ederek konuşmanın tonunu değiştirin. Çalışanlarınızı bu şekilde görmek ve uygun şekilde davranmak, onlara ihtiyaç duyduklarını sağlamada yardımcı olabilir ve üretim ne olursa olsun profesyonel büyümeyi teşvik edebilir.

2. İpucu: Herkesin aynı sayfada olduğunu varsaymayın. Ekip projeleri tayin ederken, gereken görev ve süreçler hakkında genel açıklamalar yapmaktan kaçının veya herkesin bilgileri aynı şekilde işlediğini varsayalım. Farklı nesiller genellemeleri farklı şekillerde anlayabilir ve birlikte çalışmaya çalıştıklarında gereksiz çatışmalara neden olabilir.

Görev atamadan önce, aşağıdaki talimatlara bakmak için zaman ayırın:

  • Açık ve spesifik olduklarından emin olun.
  • Modaya uygun kısaltmalardan veya kısaltmalardan kaçının.
  • Tarih ve saate göre bir son tarih listeleyin.
  • Herkesin rolünün açıkça tanımlandığından ve projedeki nokta kişinin tanımlandığından ve rolünü anladığından emin olun.

Bu sizin için biraz fazla çaba gerektirebilir, ancak talimatlar ve beklentiler net olduğunda ekibiniz yaşlarına bakmaksızın daha verimli bir şekilde birlikte çalışabilecek.

3. İpucu: Ortak zemini bulun. Çalışanlarınızın birlikte çalışmasına yardımcı olmak için ortak bir zemin bulmalarına yardımcı olun. Tüm çalışanlarınızla konuşan motive edici bir faktör veya amaç olduğunda, güçlü olmaları veya kişilik tipleri ne kadar farklı olursa olsun, bunu başarmak için bir araya gelme olasılıkları daha yüksektir. Bu motive edici gücün ne olabileceğini belirlemek sizin işiniz. Aşağıdakileri düşünün:

  • Bu projenin genel olarak toplum üzerinde olumlu bir etkisi olacak mı? Örneğin, çevresel atıkları azaltmak için yeni bir süreç uygulamak ister misiniz?
  • Projeleri tüm yaş gruplarındaki müşterilerinize yardımcı olacak mı? Daha eski müşterilere ve yeni müşterilere sağlanan faydalara dikkat çekmek, içten bir iyilik duygusundan kaçınacaktır.
  • Proje, tüm çalışanlarınız için aile, kişisel tatmin veya iletişim gibi önemli olan ortak bir değeri ele alıyor mu?

4. İpucu: Güçlü yönleriyle oynayın. Basmakalıplardan kaçınırken, her neslin kendi beceri setine sahip olduğu doğrudur. Ekipleri eşleştirirken veya proje atarken, herkesin iyi olduğu bir şey yapabildiğinden emin olun. Örneğin, yeni bir sosyal medya kampanyası üzerinde çalışıyorsanız, müşteri ilişkileri konusunda daha fazla deneyime sahip bir bebek boomeriyle nasıl etiketleneceğini bilen bir binyılda ekip kurmak yardımcı olabilir. Bebek boomer, binyılların daha iyi sosyal medyaya maruz kalmaları için ifadelere yardımcı olurken, müşterilerin neye yanıt verdiği ile ilgili fikir verebilir.

En İyi Ticari İşler

1.

rütbe

İstatistikçi

isim

2.

rütbe

Aktüer

isim

3.

rütbe

Matematikçi

isim

4.

rütbe

Maliyet Tahmincisi

isim

5.

rütbe

İşletme Operasyon Müdürü

isim

6.

rütbe

Pazar Araştırması Analisti

isim

7.

rütbe

Muhasebeci

isim

8.

rütbe

Finans danışmanı

isim

9.

rütbe

Finans Müdürü

isim

10.

rütbe

Yöneylem Araştırması Analisti

isim

1.

İstatistikçi

2.

Aktüer

3.

Matematikçi

4.

Maliyet Tahmincisi

5.

İşletme Operasyon Müdürü

6.

Pazar Araştırması Analisti

7.

Muhasebeci

8.

Finans danışmanı

9.

Finans Müdürü

10.

Yöneylem Araştırması Analisti

rütbe

isim