>> >> Şirketler Bakıcılara Nasıl İş-Yaşam Dengesi Sağlıyor?

Şirketler Bakıcılara Nasıl İş-Yaşam Dengesi Sağlıyor?

Anonim

Yaşlı yetişkinlere bakıcı olarak hizmet veren daha fazla Amerikalı ile işverenler, çalışanlarına programları üzerinde daha fazla kontrolden nezaket ve anlayışa kadar her şeyi sunuyor. (Getty Images)

PricewaterhouseCoopers muhasebe firmasının başkanı ve kıdemli ortağı Bob Moritz, çalışanlara daha fazla esneklik sunarak, bakım görevlerini yerine getirebilmeleri için şirketlerin sonuçta fayda sağlayacağına inanıyor. “Eğer işgücünle uğraşıyorsan - ve bu, yeni nesil binyıllara karşı, bebek patlayıcılarına karşı, erkek, kadın olması önemli değil. Eğer onları etkiliyorsanız, yüzde 75 daha fazla üretkenlik elde edersiniz ”dedi.

Nişan, dinleyicilere, daha fazla çalışma saati anlamına gelmediği, ancak daha iyi performans anlamına gelmediğini söyledi - esnekliğin gerçekten sağlayabileceği bir şey. Örneğin PricewaterhouseCoopers, dört yıl önce izin politikasını değiştirdi ve çalışanların sadece hastalık için değil, aynı zamanda daha büyük yetişkinler ve çocuklar için de bakıma sınırsız ücretli hastalık izni almasına izin verdi. Sonuç? Alınan hastalıklı gün sayısı ortalama olarak düşmedi, arttı. “Aslında daha fazla üretkenlik elde ettiniz” diyor.

Bu, hoşgeldin haberi - ve canlandırıcı bir tutum - yaşlanmakta olan ebeveynlerine bakıcılık yapan çiftçi çalışanlar için. San Francisco merkezli uzun süreli arkadaş veya aile bakıcılarını destekleyen kar amacı gütmeyen Aile Bakıcıları İttifakı'na göre çoğu Amerikalı, yaşamlarının bir noktasında yaşlı yetişkinlere bakıcı olarak hizmet verecek. Dahası, bebek patlayıcılarının grileşmesi, yaşlı nüfusun (65 yaşın üzerinde olanlar olarak tanımlanmaktadır) önümüzdeki 30 yıl içinde iki katına çıkacağı ve 2040 yılına kadar 81.2 milyona ulaşacağı anlamına geliyor. Ve çoğu aile üyelerine güvenmeye dayanacak.

İşveren politikaları yine de bu gerçeğin gerisinde kalıyor. Bu eğilimler karşısında işverenlere daha fazla esneklik sunmak yerine, birçok işveren daha katı hale geliyor. 2014 Aile ve İş Enstitüsünden İşverenlerin Ulusal Çalışması, 2008 yılına kıyasla, işverenlerin, çalışanların tam zamanlı çalışmalardan, örneğin iş paylaşımı, iş bölümü gibi, kişisel sorumlulukları yerine getirmek için zaman ayırma yollarını azalttığını tespit etti. yıl veya kariyer molaları almak. Bununla birlikte, çalışma, işverenlerin yaşlı bakımı gereksinimlerine karşı artan bir duyarlılığa sahip olduğunu ve ankete katılan her 4 işçiden 3ünün, çalışanların yaşlı yetişkinlere bakmalarına izin vermek için ücretli ya da ücretsiz izin verdiklerini belirtti.

Bakım uzmanlarının gerçekten istediği şey uzmanların, zamanlarını yönetmek için daha fazla seçenek ve daha fazla esneklik olduğunu - özellikle de tatil günlerini kullanmadan sevdiklerinize bakmak konusunda. Aileler ve Çalışma Enstitüsünün araştırma direktörü Kenneth Matos, Columbia Bölgesi'ndeki Kasım Gerontoloji Derneği konferansında, Columbia Bölgesi'nde düzenlenen araştırmaların üst düzey müdürü Kenneth Matos dedi.

Konferansta, Matos, şirketlerin de bakıcı çalışanların iş-yaşam dengesini yönlendirmelerine yardımcı olmaktan yararlanabileceğini vurguladı. Yaşlı bakım krizleri tek başına “tam zamanlı, yoğun bakıcı” işverenlerine her yıl yaklaşık 1, 6 milyar dolar azalan üretkenliğe mal oldu.

İşte şirketlerin bakım veren çalışanlarına yardım etmesinin bazı yolları - ve sonuçta, üretkenliklerini kolaylaştırmaları:

1. Esnek izin politikaları. PwC gibi diğer şirketler de daha esnek izin politikaları sunuyor. Teknoloji girişimlerindeki sınırsız tatil politikaları ve Virgin America gibi yerleşik firmalar, bakıcıların kişisel sorumluluklarını üstlenmelerini kolaylaştırıyor.

2. Daha iyi bilgi. Çalışanları yaşlı aile bireylerine yönelik hizmetler hakkında bilgilendirmek faydalı olabilir, ancak Aileler ve Çalışma Enstitüsüne göre şu anda işverenlerin yalnızca yüzde 43'ü bunu yapıyor.

3. Yaşlı bakımı ya da geçici bakıma erişim için bağımlı bakım yardımı programları. Aileler ve Çalışma Enstitüsü, bunlar nispeten yaygın olan yöntemlerin işverenlerin yaşlı yetişkinlerin bakıcılarına yardımcı olmaları olduğunu söylüyor. Ülke genelinde dört işverenden üçü yaşlı bakımı için bağımlı bakım yardımı programları sunmaktadır ve yüzde 7'si bakıcılara bir mola vermek için tasarlanmış geçici bakım hizmetlerine erişim sunmaktadır.

4. Empati. Göreceli olarak basit geliyor, ancak yöneticilerin nezaket ve anlayışı bir bakıcının yükünü hafifletmek için uzun bir yol kat edebilir. Matos'a göre, “Durumlarının yönetimden daha iyi anlaşılması”, işverenlerin iş yerlerinin onları nasıl daha iyi destekleyebileceği sorulduğunda ifade eden en yaygın dileklerden biriydi.

5. Programların kontrolü. Bakım verenler bazen görevlerini yerine getirmek için geç saatlere kadar çalışmaya, evden çalışmaya veya gün ortasında ayrılmaya ihtiyaç duyduklarını bildirmektedir. İşverenler çalışanları cezalandırmadan bu esnekliğe izin verirse, çalışanlar verimliliğini günün diğer saatlerinde de koruyabilir - kazan-kazan.

PwC'den Moritz, esnekliğin yılda 24/7, 365 gün olması gerektiğine inanıyor ve şirket liderlerinin CEO ve yönetim kuruluna kadar başarılı olmaları için bu politikaların vokal destekçisi olmaları gerektiğine inanıyor. “Beyaz Saray Zirvesi'nde“ Hala bizimle ilgili damgalanma sorunumuz var. ”Dedi.“ Bu şeylerin gerçekleşmesi yönetim ekibinin sorumluluğundadır. ”Alkışlar patladı.

Editörün notu: Kimberly Palmer, bu makaleyi, AARP desteğiyle, New America Media ve Gerontological Society of America'nın bir işbirliği olan Yaşlanma Bursu Gazetecileri aracılığıyla yazdı.